Hybridityössä etäisyys on edelleen läsnä, vaikka ei yhtä vahvasti kuin täydessä etätyössä. Hybridityö tuo monipuolisemmin mahdollisuuksia kohtaamiseen, yhteistyöhön ja yhteishengen ylläpitämiseen. Toisaalta […]
On täysin väärä ajattelumalli luulla, että itseohjautuva tiimi tai yhdessäohjautuva tiimi ei tarvitsisi johtamista. Kyllä sitäkin tarvitaan, mutta se muuttaa muotoaan, mikäli […]
Mitä vaativampi ja vastuullisempi asema sitä varmemmin etäjohtajan työpäivät venyvät ja töitä tehdään välillä vapaa-ajallakin. Työhön liittyvistä paineista, kokousputkista, kriisinhallintatilanteista ja hapuilevan […]
Laajamittaisen etätyön aikana on monin kyselyin todettu, että työt suurimmaksi osaksi hoituvat ja asiat sujuvat. Me olemme suorastaan tehostaneet toimintaamme monin paikoin. […]
Lähes jokainen organisaatio, jonka kanssa olemme viimeisen puolen vuoden aikana tehneet yhteistyötä, on hillittömän etäkokousrumban pyörteissä. Kaikilla on kalenteri niin täynnä kokouksia, […]
Kulunut vuosi on ollut suurta loikkaa etätyön, uusien työtapojen ja työkalujen pariin. Useimmille siirtymä ei ole ollut pehmeää tepastelua oppimispolkua pitkin, vaan […]
Tavoitteet osaksi etätiimin arkea On jälleen se aika vuodesta, kun itse kukin suuntaa ajatuksensa tulevaan vuoteen ja miettii mitä siltä haluaa. Tehdään […]
On huolehdittava siitä, että työt sujuvat kaikilla ja yhteistyö pelaa. Pitäisi pitää säännöllisesti yhteyttä jokaiseen, huolehtia yhteisöllisyyden säilymisestä ja samalla seurata työntekijöiden […]
HBR artikkeli (The Transformer CLO) alkuvuodesta kokosi laajan katsauksen osaamisen johtamisen ja kehittämisen nykytilaan, tulevaisuuteen ja osaamisen johtamisessa tapahtuviin muutoksiin. Muutos näkyy […]
Yritän laskea, kuinka montaa kertaa päivän aikana aion pitää tauon. En tiedä, mutta sen tiedän, että toimiakseen kunnolla, aivot vaativat lepoa, liikettä […]
