Disneyn toimitusjohtajaksi paluun tehnyt Bob Iger lähetti ensitöikseen henkilökunnalleen sähköpostin, jossa hän määräsi kaikki hybridimallilla työskentelevät olemaan toimistolla neljä päivää viikossa. Iger […]
Aiemmassa blogikirjoituksessani ”Hyvä renki, huono isäntä” käsiteltiin synkronointiongelmaa eli teknologian kehittymisen ja ihmisten omaksumiskykyjen eritahtisuudesta. Tällä kertaa tarkastellaan yksilöllisyyttä digitaalisen työympäristön näkökulmasta. […]
”Muutosprosesseissa tekniikka tulisi huomioida viimeisenä”, siteeraa Riikka Gassen työpsykologi John Seddonia ansiokkaassa ”Digitaalinen työympäristö” -kirjassaan (Alma Talent 2022). Käytännössä toimitaan kuitenkin yleisesti […]
Organisaatiokulttuuri ja sen voima, joko toiminnan mahdollistajana tai heikentäjänä, on kiehtonut minua pitkään. Käsitettä yritys- tai organisaatiokulttuuri ei ole aina helppo määritellä. […]
Minkälaisia tavoitteita tiimillesi on määritelty? Miten kuvailisit omia tavoitteitasi? Näitä kysymyksiä esitän usein jossakin vaiheessa työnohjaus- ja valmennusprosesseja. Tavoitteet nousevat keskusteluun usein […]
Työn tuottavuuden nousu ja tuho. Se lienee yksi skenaario siirtymässä ensin etätyöhön ja siitä takaisin lähi- tai hybridityöhön. Työn tuottavuus on kasvanut […]
On täysin väärä ajattelumalli luulla, että itseohjautuva tiimi tai yhdessäohjautuva tiimi ei tarvitsisi johtamista. Kyllä sitäkin tarvitaan, mutta se muuttaa muotoaan, mikäli […]
Yksilöiden ja ryhmien työskentelyä ja vuorovaikutusta on tutkittu todella paljon. Tämän päivän etä- ja monipaikkatyön tiimellyksessä onkin kiinnostavaa katsoa, mitä pienryhmien sosiaalipsykologia […]
Hyödynnä nämä viisi vinkkiä Kyselimme kevään loppupuolella suomalaisten kokemuksia etätyöstä. Olimme kiinnostuneita siitä, miten työt ovat sujuneet ja miten toimintatavat sekä puitteet […]
Edellisessä kirjoituksessani rohkaisin ajattelemaan, että yhdessä kehittäminen, suunnittelu ja ideointi etänä onnistuu. Tässä jatkan aiheesta osallistava yhteistyö ja ryhmän vetäminen pohtimalla kehitysprojektin […]
