Arvot ohjaavat yhteistyötä ja vahvistavat yhteisöllisyyttä
Organisaation arvot voivat olla liuta merkityksettömiä, tyhjiä sanoja tai aidosti arjen työtä ohjaavia, me-henkeä ja kulttuuria vahvistavia jaettuja merkityksiä. Tänä päivänä, kun […]
Avainsana: johtaminen
Palautetta linjoja pitkin
Palautteen antaminen nostaa aina vain sykettä, vaikka sitä on treenattu pitkään jo etänäkin. Palautteen antajan isoin haaste on usein se, että organisaatiolla […]
Johtamisosaamisen kehittäminen hybridityössä
Monipaikkainen hybridityö, jossa työtä tehdään etänä ja toimistolta – tai ehkä useilta eri toimistoilta – vaatii erilaista johtamista. Usein yritämme tehdä asioita […]
Johtaminen persoonalla vai periaatteilla?
Onko johtaminen teidän organisaatiossanne ihmisten johtamista omalla persoonalla vai ohjaako toimintaa tietoisesti määritellyt periaatteet? Esittäessäni kysymyksen ”Miten teillä johdetaan ihmisiä?” saan useimmiten […]
Mitä ovat johtamislupaukset?
Johtamisen periaatteet kuvaavat, millaista johtamista me omassa yrityksessämme tavoittelemme ja arvostamme. Näitä periaatteita nimitän itse johtamislupauksiksi. Lupaus on voimakkaampi sana kuin periaate […]
Sitoutumisen vahvistaminen hybridityössä
Etätyön on todettu lisäävän irrallisuuden ja/tai ulkopuolisuudeen kokemusta sekä jopa yksinäisyyden tunteita. Yhteenkuuluvuuden tunteen vähentyminen on yhdistetty heikompaan sitoutumiseen. Moni organisaatio on […]
One-to-one, etäjohtamisen tehotyökalu
Etäisyyden kasvaessa yhteydenpidon tarve lisääntyy. Tiivistä dialogia tarvitaan erityisen paljon silloin, kun osapuolet ovat henkisesti kaukana toisistaan. Lähijohtajan työssä suurin kompastuskivi saattaa […]
Arvostus – etäjohtamisen tärkeä kulmakivi
Tullaanko teillä töihin tai liitytäänkö linjoille ystävällisesti tervehtien, vähän murahtaen tai lausumatta sanaakaan? Filosofi Esa Saarisen kysymys on aina yhtä ajankohtainen: ”Mitä […]
Etäjohtaminen ei koske vain etätyötä
”Ei meillä ole etäjohtamista, koska meillä ei voi tehdä etätyötä”, totesi eräs asiakas taannoin. ”Eli voimme pitääkin valmennuksen lähivalmennuksena”, totesin. ”Eiiiii, kun […]
Uudistava johtaminen
Olemme usein työelämässä sellaisten muutosten äärellä jossa ei riitä, että teemme muutoksen tilanteesta A tilanteeseen B. Yhä useammin tarvitaan uusien toimintatapojen kokeilua […]