Disneyn toimitusjohtajaksi paluun tehnyt Bob Iger lähetti ensitöikseen henkilökunnalleen sähköpostin, jossa hän määräsi kaikki hybridimallilla työskentelevät olemaan toimistolla neljä päivää viikossa. Iger […]
Aiemmassa blogikirjoituksessani ”Hyvä renki, huono isäntä” käsiteltiin synkronointiongelmaa eli teknologian kehittymisen ja ihmisten omaksumiskykyjen eritahtisuudesta. Tällä kertaa tarkastellaan yksilöllisyyttä digitaalisen työympäristön näkökulmasta. […]
Koko tiimin osallistaminen Edellisessä kirjoituksessani pohdin arvojen merkitystä organisaation toiminnassa, ja kuinka yhdessä määritellyt arvot vahvistavat yhteistyötä ja yhteisöllisyyttä. Arvojen määrittely tuli […]
Monipaikkainen hybridityö, jossa työtä tehdään etänä ja toimistolta – tai ehkä useilta eri toimistoilta – vaatii erilaista johtamista. Usein yritämme tehdä asioita […]
Organisaatiokulttuuri ja sen voima, joko toiminnan mahdollistajana tai heikentäjänä, on kiehtonut minua pitkään. Käsitettä yritys- tai organisaatiokulttuuri ei ole aina helppo määritellä. […]
Asynkroninen työ, eriaikainen työ, ajasta riippumaton työ – työtä, jota tehdään yhdessä, mutta eri aikaan. Asynkroninen työnteko on ollut arkea jo pitkään […]
Työn tuottavuuden nousu ja tuho. Se lienee yksi skenaario siirtymässä ensin etätyöhön ja siitä takaisin lähi- tai hybridityöhön. Työn tuottavuus on kasvanut […]
Mikä on se monipaikkaisuuden taso, joka hyödyttää meitä eniten pääsemään tavoitteisiin? Etä- ja lähityön isot linjat ovat strategisen tason valintoja, eivät yksilön […]
”Ei meillä ole etäjohtamista, koska meillä ei voi tehdä etätyötä”, totesi eräs asiakas taannoin. ”Eli voimme pitääkin valmennuksen lähivalmennuksena”, totesin. ”Eiiiii, kun […]
Ekstrovertit hinkuu takaisin toimistolle ja introvertit haluavat pitää kynsin ja hampain kiinni etätyöstä. Ambiverteille käy kaikki. Näihin kommentteihin on törmännyt viime aikoina […]
