Etätyön johtaminen edellyttää uudenlaista osaamista
Etätyön johtaminen (etäjohtaminen) on sitä, kun esihenkilö ja työntekijät eivät näe toisiaan päivittäin tai edes viikottain toimistossa. Saattaa jopa olla, että kasvotusten nähdään […]
Avainsana: etäjohtaminen
Etätyön hyödyt ja haasteet johtamisen näkökulmasta
Yhä useammassa organisaatiossa ollaan valmiita ottamaan askel suuntaan, jossa työpaikalla vietetty aika ei enää olekaan ratkaiseva tekijä, vaan se että syntyy tulosta. […]
Testaa, oletko sinä dialoginen johtaja?
Dialoginen toimintatapa ja dialoginen johtaminen ovat tärkeä osa modernia työelämää. Kaikki viisaus ei asu johtajan päässä, vaan tarvitaan kykyä ammentaa asiantuntijoiden ajattelusta. […]
Hyvä renki, huono isäntä
”Muutosprosesseissa tekniikka tulisi huomioida viimeisenä”, siteeraa Riikka Gassen työpsykologi John Seddonia ansiokkaassa ”Digitaalinen työympäristö” -kirjassaan (Alma Talent 2022). Käytännössä toimitaan kuitenkin yleisesti […]
Johtamisosaamisen kehittäminen hybridityössä
Monipaikkainen hybridityö, jossa työtä tehdään etänä ja toimistolta – tai ehkä useilta eri toimistoilta – vaatii erilaista johtamista. Usein yritämme tehdä asioita […]
Mitä ovat johtamislupaukset?
Johtamisen periaatteet kuvaavat, millaista johtamista me omassa yrityksessämme tavoittelemme ja arvostamme. Näitä periaatteita nimitän itse johtamislupauksiksi. Lupaus on voimakkaampi sana kuin periaate […]
One-to-one, etäjohtamisen tehotyökalu
Etäisyyden kasvaessa yhteydenpidon tarve lisääntyy. Tiivistä dialogia tarvitaan erityisen paljon silloin, kun osapuolet ovat henkisesti kaukana toisistaan. Lähijohtajan työssä suurin kompastuskivi saattaa […]
Millaista yrityskulttuuria hybridimallilla rakennetaan
Johtaja, onko etätyö mielestäsi ikävää ja siksi toimistolle palaaminen tuntuu ainoalta oikealta vaihtoehdolta? Kaikki eivät viihdy etätyössä – eikä tarvitsekaan. Mutta varo […]
Etäjohtaminen ei koske vain etätyötä
”Ei meillä ole etäjohtamista, koska meillä ei voi tehdä etätyötä”, totesi eräs asiakas taannoin. ”Eli voimme pitääkin valmennuksen lähivalmennuksena”, totesin. ”Eiiiii, kun […]
Uudistava johtaminen
Olemme usein työelämässä sellaisten muutosten äärellä jossa ei riitä, että teemme muutoksen tilanteesta A tilanteeseen B. Yhä useammin tarvitaan uusien toimintatapojen kokeilua […]
