Johtajan työ puhuttaa tasaiseen tahtiin. Vaikka ajoittain kyseenalaistetaisiinkin johtajan pestin tarpeellisuus, niin yhtä mieltä ollaan siitä että johtajuutta tarvitaan perustaksi tavoitteelliselle ja tulokselliselle […]
Mitä vaativampi ja vastuullisempi asema sitä varmemmin etäjohtajan työpäivät venyvät ja töitä tehdään välillä vapaa-ajallakin. Työhön liittyvistä paineista, kokousputkista, kriisinhallintatilanteista ja hapuilevan […]
Hybridityön johtamiseen kaivataan tällä hetkellä tukea esihenkilöille. Ideat ja vinkit johtamiseen ovat kuitenkin vain pintasilausta, jos johtamisen rakenteet eivät ole kunnossa. Onko […]
Vaikka tiedämme, että avoimuus on maineen rakennuspalikka, mahtaako löytyä yritystä, joka ei olisi kompastellut läpinäkyvyyden kanssa? Mitä näkyvämpää ja laaja-alaisempaa toimintaa harjoitetaan, […]
Edellisessä kirjoituksessani rohkaisin ajattelemaan, että yhdessä kehittäminen, suunnittelu ja ideointi etänä onnistuu. Tässä jatkan aiheesta osallistava yhteistyö ja ryhmän vetäminen pohtimalla kehitysprojektin […]
Juuri nyt monessa organisaatiossa pohditaan, paljonko etätyötä saa jatkossa tehdä, kun rajoituksia aletaan purkaa. Toisissa organisaatioissa puolestaan pohditaan, missä tilanteessa tullaan toimistolle […]
Tämä blogikirjoitus tarkastelee etätyötä strategisena valintana viiden keskeisen yrityksiä koskevan näkökulman kautta: vanhaan ei ole enää paluuta nyt on hyvä hetki rakentaa […]
Taas ollaan monella paikkakunnalla tilanteessa, jossa toimistolle ei voi mennä. Rajoitukset pakottavat kaikki kokoaikaiseen etätyöhön. Toisille se sopii mainiosti, mutta kuulen lisääntyvässä […]
Etäperehdytys, ja siihen valmistautuminen, ei juurikaan eroa lähiperehdytyksestä. Osittain tai kokonaan etänä toteutettavaan perehdytykseen liittyy kuitenkin omanlaisia haasteita, joista tyypillisimpiä ovat vuorovaikutuksen […]
Viimeinen vuosi on ollut siksi otollinen ajanjakso, että miltei kaikki organisaatiot ovat ottaneet osaa pakolliseen etätyökokeiluun. Nekin, joissa etätyöhön ja sen sopivuuteen […]
