Onko johtaminen teidän organisaatiossanne ihmisten johtamista omalla persoonalla vai ohjaako toimintaa tietoisesti määritellyt periaatteet? Esittäessäni kysymyksen ”Miten teillä johdetaan ihmisiä?” saan useimmiten […]
Organisaatiokulttuuri ja sen voima, joko toiminnan mahdollistajana tai heikentäjänä, on kiehtonut minua pitkään. Käsitettä yritys- tai organisaatiokulttuuri ei ole aina helppo määritellä. […]
Asynkroninen työ, eriaikainen työ, ajasta riippumaton työ – työtä, jota tehdään yhdessä, mutta eri aikaan. Asynkroninen työnteko on ollut arkea jo pitkään […]
Hybridityötä on jonkin aikaa nyt harjoiteltu. Monessa paikassa itse työ sujuu, mutta esillä on ollut laajasti huoli yhteisöllisyydestä. Toiset pohtivat, miten houkutella työntekijöitä […]
Hybridityössä on tärkeää huolehtia toisaalta työsuorituksesta ja asioiden etenemisestä, mutta toisaalta myös työntekijöiden hyvinvoinnista. One-to-one-keskustelut ovat yksi tärkeimmistä johtamisen käytännöistä nykypäivän työelämässä. […]
Hyvinvointiparit osana varhaisen tuen mallia Etä- ja hybridityön yksi keskeisimmistä huolista on tiedon puute siitä, miten työkaverimme oikeasti voivat. Onko heillä kaikki […]
Työn tuottavuuden nousu ja tuho. Se lienee yksi skenaario siirtymässä ensin etätyöhön ja siitä takaisin lähi- tai hybridityöhön. Työn tuottavuus on kasvanut […]
Voiko hybridimalli jopa parantaa yhteisöllisyyttä? Pandemiarajoitusten höllentyessä organisaatioissa tunnelma on ollut odottava; tehdäänkö jatkossa töitä kokonaan etänä, kokonaan toimistolla vai onko hybridimalli […]
Myönnetään pois. Meillä kaikilla on parannettavaa kokousosaamisessamme. Tärkeäksihän asian tekee se seikka, että kokoustaminen laajasti ymmärtäen on pääasiallinen keino toimia yhteistyössä erilaisissa […]
Hybridityössä etäisyys on edelleen läsnä, vaikka ei yhtä vahvasti kuin täydessä etätyössä. Hybridityö tuo monipuolisemmin mahdollisuuksia kohtaamiseen, yhteistyöhön ja yhteishengen ylläpitämiseen. Toisaalta […]