Motivaation säilyttäminen etätyössä
Taas ollaan monella paikkakunnalla tilanteessa, jossa toimistolle ei voi mennä. Rajoitukset pakottavat kaikki kokoaikaiseen etätyöhön. Toisille se sopii mainiosti, mutta kuulen lisääntyvässä […]
Taas ollaan monella paikkakunnalla tilanteessa, jossa toimistolle ei voi mennä. Rajoitukset pakottavat kaikki kokoaikaiseen etätyöhön. Toisille se sopii mainiosti, mutta kuulen lisääntyvässä […]
Miten vahvistaa luottamusta etätyössä? Luottamus lisää tutkitusti työn tuottavuutta ja siksi luottamuspulaan reagoidaan ennemmin tai myöhemmin organisaation joka kolkassa. Häilyvän luottamuksen hälytysmerkit, […]
Etäperehdytys, ja siihen valmistautuminen, ei juurikaan eroa lähiperehdytyksestä. Osittain tai kokonaan etänä toteutettavaan perehdytykseen liittyy kuitenkin omanlaisia haasteita, joista tyypillisimpiä ovat vuorovaikutuksen […]
Viimeinen vuosi on ollut siksi otollinen ajanjakso, että miltei kaikki organisaatiot ovat ottaneet osaa pakolliseen etätyökokeiluun. Nekin, joissa etätyöhön ja sen sopivuuteen […]
Onnistuuko tiimityö etänä hyvin? Hajallaan oleva tiimi voi voittaa samapaikkaisen tiimin tehokkuudessa ja tuloksissa. Näin kertoo tutkimusartikkeli jo vuodelta 2009. Viime aikoina […]
Etätyö ja menestyneen tiimin salaisuus Pohjoissuomalaisille pitkät välimatkat ovat tuttuja ja etäjohtaminen sekä hajautettu tiimi on monessa yrityksessä ollut jossain määrin arkipäivää […]
Työntekijä on yksilö Etätyö koetaan yksilöstä riippuen eri tavoin, joidenkin mielestä etätyö on mahtavaa ja toisten mielestä todella uuvuttavaa. Etätyön tekoa helpottamaan […]
Jaksaminen ja hyvinvointi etätyössä on nyt esillä vielä enemmän kuin keväällä. Valmennamme Timanttialla asiakkaitamme etäjohtamiseen sekä itsensä johtamiseen ja toimivampaan yhteistyöhön etätyössä, […]
Kulunut vuosi on ollut suurta loikkaa etätyön, uusien työtapojen ja työkalujen pariin. Useimmille siirtymä ei ole ollut pehmeää tepastelua oppimispolkua pitkin, vaan […]
Valitellaanko teillä turhia palavereja ja kokousten tehottomuutta? Pelkän huokailun sijaan voi ruveta miettimään mikä palavereissa oikein on pielessä, ja miten niitä voisi aktiivisesti parantaa. Ryhtyisitkö sinä kenties organisaatiosi palaveriguruksi?