Johtoryhmän tehokkuus ei synny vain yksilöiden osaamisesta, vaan siitä, miten johtoryhmä toimii yhdessä. Menestyvä johtoryhmä on hyvä nähdä tiiminä, jossa eri näkökulmat […]
Johtaminen on jatkuvaa oppimista ja kehittymistä. Ajattelen, että johtamisessa ei koskaan tule valmiiksi. Esihenkilötyössä kehittyy ajan saatossa kokemusten ja vuorovaikutuksen kautta sekä […]
Johtaminen on aina liittynyt ihmisiin ja johtaminen tapahtuu vuorovaikutustilanteissa toisten ihmisten kanssa. Tällä vuosikymmenellä inhimillisyys korostuu enemmän kuin koskaan. Lokakuussa julkistetun johtajuusbarometrin […]
Dialoginen toimintatapa ja dialoginen johtaminen ovat tärkeä osa modernia työelämää. Kaikki viisaus ei asu johtajan päässä, vaan tarvitaan kykyä ammentaa asiantuntijoiden ajattelusta. […]
Oikeudenmukainen johtaminen vahvistaa motivaatiota Tasapuolinen ja oikeudenmukainen johtaminen on yksi tärkeimmistä esihenkilön osaamisista, jolla hän voi merkittävästi tukea työntekijän työmotivaatiota ja työssä […]
”Muutosprosesseissa tekniikka tulisi huomioida viimeisenä”, siteeraa Riikka Gassen työpsykologi John Seddonia ansiokkaassa ”Digitaalinen työympäristö” -kirjassaan (Alma Talent 2022). Käytännössä toimitaan kuitenkin yleisesti […]
Palautteen antaminen nostaa aina vain sykettä, vaikka sitä on treenattu pitkään jo etänäkin. Palautteen antajan isoin haaste on usein se, että organisaatiolla […]
Olet pitämässä etä- tai hybridikokousta ja kaipaat osallistujilta heidän näkemyksiään käsiteltävään aiheeseen. Ehkä tarvitset toisten kokemuksia, ajatuksia ja ideoita omaan haasteeseesi. Tai […]
Yhteisöllisyys nousee esiin monissa asiayhteyksissä, jonka vuoksi olen pohtinut aihetta usein niin yhdessä asiakkaidemme kanssa kuin tutkijanakin. Monessa organisaatiossa yhteisöllisyys on etä-ja […]
Hyvinvointiparit osana varhaisen tuen mallia Etä- ja hybridityön yksi keskeisimmistä huolista on tiedon puute siitä, miten työkaverimme oikeasti voivat. Onko heillä kaikki […]
