“Työpäivä ei enää lopu.” Näin voisi tiivistää Microsoftin tuoreen Work Trend Index -raportin (2025) keskeisen havainnon. Johtajat ja asiantuntijat ympäri maailmaa elävät […]
Johtaminen on jatkuvaa oppimista ja kehittymistä. Ajattelen, että johtamisessa ei koskaan tule valmiiksi. Esihenkilötyössä kehittyy ajan saatossa kokemusten ja vuorovaikutuksen kautta sekä […]
Kukapa ei haluaisi lisätä oman tiiminsä tai organisaationsa tuottavuutta ja edistää yhteistyötä. Tärkeälle keskustelulle on myös aina tilausta, mutta työntekijöitä tuntuu välillä […]
Dialoginen toimintatapa ja dialoginen johtaminen ovat tärkeä osa modernia työelämää. Kaikki viisaus ei asu johtajan päässä, vaan tarvitaan kykyä ammentaa asiantuntijoiden ajattelusta. […]
Disneyn toimitusjohtajaksi paluun tehnyt Bob Iger lähetti ensitöikseen henkilökunnalleen sähköpostin, jossa hän määräsi kaikki hybridimallilla työskentelevät olemaan toimistolla neljä päivää viikossa. Iger […]
Oikeudenmukainen johtaminen vahvistaa motivaatiota Tasapuolinen ja oikeudenmukainen johtaminen on yksi tärkeimmistä esihenkilön osaamisista, jolla hän voi merkittävästi tukea työntekijän työmotivaatiota ja työssä […]
Koko tiimin osallistaminen Edellisessä kirjoituksessani pohdin arvojen merkitystä organisaation toiminnassa, ja kuinka yhdessä määritellyt arvot vahvistavat yhteistyötä ja yhteisöllisyyttä. Arvojen määrittely tuli […]
Organisaation arvot voivat olla liuta merkityksettömiä, tyhjiä sanoja tai aidosti arjen työtä ohjaavia, me-henkeä ja kulttuuria vahvistavia jaettuja merkityksiä. Tänä päivänä, kun […]
Palautteen antaminen nostaa aina vain sykettä, vaikka sitä on treenattu pitkään jo etänäkin. Palautteen antajan isoin haaste on usein se, että organisaatiolla […]
Onko johtaminen teidän organisaatiossanne ihmisten johtamista omalla persoonalla vai ohjaako toimintaa tietoisesti määritellyt periaatteet? Esittäessäni kysymyksen ”Miten teillä johdetaan ihmisiä?” saan useimmiten […]
