Kiihtyvä muutos on pysyvä tila. Teknologia kehittyy nopeammin kuin koskaan, geopoliittinen epävarmuus ravistelee totuttuja rakenteita ja työelämä muuttuu monimutkaiseksi, sirpaleiseksi ja epälineaariseksi. […]
Tunnelman johtaminen rakentaa vahvaa yrityskulttuuria Nykyajan organisaatioissa johtajien rooli ei rajoitu pelkästään tavoitteiden saavuttamiseen ja suoritusten seuraamiseen. Työnantajilta ja erityisesti johtajilta odotetaan […]
Lintuperspektiivistä tarkastellen johtaja edistää organisaatiossaan kahdenlaisia prosesseja. Toiset liittyvät työn tekemisen rakenteisiin ja toiset ihmisten väliseen kanssakäymiseen. Parhaat tulokset saavutetaan, kun työt […]
Palautteen antaminen nostaa aina vain sykettä, vaikka sitä on treenattu pitkään jo etänäkin. Palautteen antajan isoin haaste on usein se, että organisaatiolla […]
Etäisyyden kasvaessa yhteydenpidon tarve lisääntyy. Tiivistä dialogia tarvitaan erityisen paljon silloin, kun osapuolet ovat henkisesti kaukana toisistaan. Lähijohtajan työssä suurin kompastuskivi saattaa […]
Mikä on se monipaikkaisuuden taso, joka hyödyttää meitä eniten pääsemään tavoitteisiin? Etä- ja lähityön isot linjat ovat strategisen tason valintoja, eivät yksilön […]
Millainen johtaminen tukee aikaansaamista ja tuloksellisuutta hybridityössä? Itse- ja yhdessä ohjautuvuuden edellytykset ovat periaatteessa samat työnteon ajasta, tavasta ja paikasta riippumatta. Monipaikkaisessa […]
Joidenkin kanssa on poikkeuksellisen hienoa tehdä töitä; fiilis on hyvä, energiaa riittää ja tulosta syntyy. Sitten on niitä, joiden kanssa yhteistyö tuntuu […]
Johtajan työ puhuttaa tasaiseen tahtiin. Vaikka ajoittain kyseenalaistetaisiinkin johtajan pestin tarpeellisuus, niin yhtä mieltä ollaan siitä että johtajuutta tarvitaan perustaksi tavoitteelliselle ja tulokselliselle […]
Mitä vaativampi ja vastuullisempi asema sitä varmemmin etäjohtajan työpäivät venyvät ja töitä tehdään välillä vapaa-ajallakin. Työhön liittyvistä paineista, kokousputkista, kriisinhallintatilanteista ja hapuilevan […]
