”On nopeampaa hoitaa se itse.” Siinäpä tehokas tapa uuvuttaa itsensä esihenkilötyössä ja samalla viedä omistajuus tiimiltä.
Kalenterit ovat täynnä ja meno hurjaa, mutta uhrautuva johtaminen ei ratkaise ongelmia. Päinvastoin delegoinnin ja valtuutuksen puute johtavat ennen pitkää vastuun välttelyyn ja passivoitumiseen. Sitä paitsi jatkuva toisen puolesta tekeminen näyttää usein mikromanageeraukselta. Oma työ ja tiimiläisten työt helpottuvat, kun vastuun jakaminen ja tuki ovat tasapainossa – toisin sanoen, kun johtamisote on valmentava ja vastuuttava.
Valmentava johtamisote ote vaatii rohkeutta
Valmentava ote ei ole pehmeä ote. Vaatii jämäkkyyttä parantaa työn tuloksia kestävästi. Valmentava esihenkilö välittää ja vaatii samaan aikaan. Hän kysyy ennen kuin tuomitsee, ja pitää kiinni sovitusta, vaikka se tuntuu epämukavalta. Valmentava lähijohtaja vastuuttaa, ottaa hankalat asiat puheeksi ja sanoo, kun tekemisen taso ei riitä. Hän ei ole vastausautomaatti vaan sparraaja, joka valtuuttaa ja tukee.
Vuonna 2024 julkaistun meta-analyysin mukaan johtamistavat, jotka vahvistavat autonomian, selkeyden ja oppimisen tunnetta, ovat yhteydessä parempaan sopeutumiskykyyn muutoksissa. Ihminen kestää muutoksen paremmin, kun hän saa päättää, tietää mitä häneltä odotetaan ja oppii matkalla.
Vastuunottoa lisäävä johtaminen käytännössä
Vastuun ottaminen onnistuu, kun sujuvan työnteon perusedellytykset ovat kunnossa ja vuorovaikutus toimii. Käytännön valmentava johtaminen on
- organisaation päämäärien ja perustehtävän merkityksen kirkastamista
- tavoitteiden asettamista yhdessä tekijöiden kanssa
- tukea ja kannustusta tavoitteiden saavuttamiseen
- oivalluttamista ja ajattelun herättämistä
- kannustamista ratkaisujen etsimiseen
- innostavaa motivointia ja rohkaisua
- dialogisuutta ja yhteisten merkitysten löytämistä
Kolme arjen tekoa, joilla kannustat tiimiläisiä ottamaan vastuuta
Olennaista on oppia kysymään hyviä kysymyksiä ja kuunnella, mitä toinen vastaa. Omistajuuden vahvistaminen alkaa kysymällä avoimia kysymyksiä, joihin ei voi vastata ”kyllä” tai ”ei”. Tässä yksinkertainen kaava, jota harjoitella arjessa:
- Sitouta: ”Mitä sinä ehdotat?”
- Vastuuta: ”Milloin tämä on valmis ja mistä tiedämme, että se on valmis?”
- Vahvista omistajuutta: ”Sinä päätät, miten. Kerro, miten aiot edetä ja huikkaa, jos tarvitset sparria.”
Kokeile tällä viikolla yhtä valmentavaa keskustelua. Pidä oma vastauksesi omana tietonasi, vaikka se olisi nopeampaa. Katso, mitä tapahtuu.
Johtajaksi ei synnytä vaan kasvetaan ja kehitytään. Viestittele, jos haluat pohtia yhdessä, miten vastuunottoa voitaisiin lisätä omassa organisaatiossasi. Ota yhteyttä.