Valmentava johtaminen – milloin, miksi ja miten?
Nykyajan työelämässä johtaminen on murroksessa. Käskyttävä ja kontrolloiva johtaminen on väistymässä, ja tilalle on noussut valmentava johtamistapa. Mutta mitä valmentava johtaminen oikeastaan […]
Kategoria: Johtaminen
Tunnelman johtaminen rakentaa vahvaa yrityskulttuuria
Tunnelman johtaminen rakentaa vahvaa yrityskulttuuria Nykyajan organisaatioissa johtajien rooli ei rajoitu pelkästään tavoitteiden saavuttamiseen ja suoritusten seuraamiseen. Työnantajilta ja erityisesti johtajilta odotetaan […]
Motivoiva johtaminen
Motivoiva johtaminen on kykyä tukea työntekijöiden sisäistä motivaatiota ja luoda työympäristö, jossa he kokevat voivansa itse vaikuttaa mahdollisimman paljon omiin työolosuhteisiinsa sekä […]
Empatia esihenkilötyössä lisää sitoutumista ja hyvinvointia
Empaattinen johtajuus on yksi tärkeimmistä tekijöistä työntekijöiden sitoutumisen ja työtyytyväisyyden parantamisessa. Harvard Business Review’ssa esitetyssä tutkimuksessa kävi ilmi, että työntekijöistä 76 % […]
Inhimillinen johtaminen– Miksi tunteet ja empatia ovat avainasemassa?
Johtaminen on aina liittynyt ihmisiin ja johtaminen tapahtuu vuorovaikutustilanteissa toisten ihmisten kanssa. Tällä vuosikymmenellä inhimillisyys korostuu enemmän kuin koskaan. Lokakuussa julkistetun johtajuusbarometrin […]
Yksilöllinen johtaminen käytännössä
Esihenkilötyö on paljon muutakin kuin tehtävien jakamista ja suoritusten valvomista. Se on ihmisten johtamista. Hyvä ihmisten johtaminen huomioi työntekijät yksilöinä, joilla on […]
Johtaja, näin kannustat uusien ideoiden ja ratkaisujen etsimiseen
Nykyajan nopeatempoisessa työympäristössä kyky ajatella luovasti ja etsiä uusia ratkaisuja on yksi arvokkaimmista taidoista. Ratkaisukeskeinen ajattelu ei kuitenkaan synny tyhjästä – se […]
Motivoiva johtaminen tiimityön tukipilarina
Tavoitteet ovat jokaisen menestyvän tiimin ja organisaation perusta. Ilman selkeitä ja yhteisiä tavoitteita tiimityö muuttuu hajanaiseksi, ja tiimin jäsenet voivat kokea epävarmuutta […]
Esihenkilö roolimallina
Esihenkilön rooli työyhteisössä on monipuolinen ja vaativa. Hän ei ainoastaan johda ja organisoi työntekoa, vaan toimii myös roolimallina, joka vaikuttaa merkittävästi työntekijöiden […]
Muutosjohtamisesta uudistavaan johtamiseen
Olemme usein työelämässä sellaisten muutosten äärellä jossa ei riitä, että teemme muutoksen tilanteesta A tilanteeseen B. Sen sijaan meidän pitäisi kyetä valmentamaan […]