Tekoälyn hyötykuilu kurotaan kiinni johtamisella, ei teknisellä säätämisellä
Suomi on tekoälyn käytössä edelläkävijä: 66 % suomalaisyrityksistä hyödyntää tekoälyä, kun EU:n keskiarvo on 37 %. Silti 60 % yrityksistä ei vielä […]
Alkutaipale toimitusjohtajana – 7 vinkkiä onnistumiseen
Toimitusjohtajana aloittaminen on harvoin sitä, mitä etukäteen kuvittelee. Vaikka olisi lukenut kaikki kirjat ja checklistit, todellisuus muovautuu tilanteiden, ihmisten ja yllätysten kautta. […]
Johtaminen tekoälyn aikakaudella
Tekoäly muuttaa työtehtäviä sekä työn tekemisen tapoja vauhdilla, ja samalla johtamiselta vaaditaan aivan uudenlaisia taitoja. HR-johdolle vastikään järjestämässämme aamiaistilaisuudessa käydyissä keskusteluissa pureuduimme […]
Haasteena ”ääretön työpäivä” – kuinka varmistaa johtajan suorituskyky ja jaksaminen?
“Työpäivä ei enää lopu.” Näin voisi tiivistää Microsoftin tuoreen Work Trend Index -raportin (2025) keskeisen havainnon. Johtajat ja asiantuntijat ympäri maailmaa elävät […]
Johtoryhmän vuorovaikutus ja yhteistoiminta – avain tulokselliseen päätöksentekoon
Johtoryhmän tehokkuus ei synny vain yksilöiden osaamisesta, vaan siitä, miten johtoryhmä toimii yhdessä. Menestyvä johtoryhmä on hyvä nähdä tiiminä, jossa eri näkökulmat […]
Kasvu lähtee johtoryhmästä – Miten saada rohkeutta johtoryhmän päätöksentekoon?
Johtoryhmässä rohkeus ei ole yksittäisen johtajan ominaisuus vaan koko ryhmän kyky. Monelta johtoryhmältä jää päätökset tekemättä, kun asioista ei ole varmuutta ja […]
Hyvin suunniteltu ja huolella toteutettu (etä)työ toimii
Työpaikoilla päivitetään (ja päivitellään) taas etätyösääntöjä. Optimaalista etä- ja lähityön yhdistelmää tavoitellaan, mutta kukaan ei tunnu tietävän, millä konstilla se löytyy. Tämän […]
Miten varmistaa tasalaatuinen esihenkilötyö, kun jokainen esihenkilö on omanlaisensa?
Parhaat esihenkilöt ovat aitoja itsejään. Samalla työntekijöillä on oikeus odottaa, että heitäkohdellaan oikeudenmukaisesti ja johdonmukaisesti – riippumatta siitä, kuka heidänesihenkilönsä on. Yhteiset […]
Kiihtyvä muutos suosii inhimillistä ja mukautuvaa johtajuutta
Kiihtyvä muutos on pysyvä tila. Teknologia kehittyy nopeammin kuin koskaan, geopoliittinen epävarmuus ravistelee totuttuja rakenteita ja työelämä muuttuu monimutkaiseksi, sirpaleiseksi ja epälineaariseksi. […]
Valmentava johtaminen – milloin, miksi ja miten?
Nykyajan työelämässä johtaminen on murroksessa. Käskyttävä ja kontrolloiva johtaminen on väistymässä, ja tilalle on noussut valmentava johtamistapa. Mutta mitä valmentava johtaminen oikeastaan […]