Digityö ja stressi – keinoja stressin vähentämiseen
Somessa ehdoteltiin hiljattain, voisiko sanan etätyö korvata sanalla digityö. Ehdotus on mielestäni hyvä, koska se on paljon kuvaavampi uudelle työlle kuin etätyö. […]
Mitä on teknostressi?
Esimiesten ohella myös työntekijät kokevat haasteita uudenlaisissa työnteon malleissa. Kyse ei varsinaisesti ole siitä, että työn tekeminen eri paikoissa tai eri aikoina lisäisi haasteita, […]
Miten pidetään yllä kokeilukulttuuria?
Olin tilaisuudessa, jossa puhuttiin digitaalisuudesta ja sen tuomista mahdollisuuksista liiketoiminnan kehittämiseen. Erään case-puheenvuoron jälkeen yleisöstä tuli oivallinen kysymys: miten pidetään yllä kokeilukulttuuria? […]
Joustavassa työssä tarvittavat taidot
Lisääntyvä etätyö, hajautetut tiimit ja joustavat työmuodot haastavat esimiehen lisäksi myös työntekijän. Työskenneltäessä etäällä omasta esimiehestä tai tiimistä työntekijän itsenäisyys lisääntyy. Se […]
Kun työaika ei enää ratkaise
LinkedInissä keskusteltiin taannoin vilkkaasti siitä, onko oleellisempaa seurata työaikaa vai tuloksia. Asiahan ei toki ole ihan noin mustavalkoinen, mutta runsaasti se herätti […]
Vuodeksi etätöihin ulkomaille
Lähtisitkö uudessa työssä heti vuodeksi ulkomaille etätöihin? Kysymys saattaa kuulostaa hurjalta, mutta joskus asiat menevät toisin kuin alunperin suunniteltu ja näinkin voi […]
Uusi työ on joustavaa, vuorovaikutteista ja kannustavaa
Työ, työnteko ja johtaminen puhututtaa. Edellinen kirjoitukseni Unohtakaa etä, se on vain työtä on lyhyessä ajassa kerännyt huikean määrän lukijoita. Toiset julistavat […]
Monitilatoimistot ja johtaminen
Asiantuntijat ja tietotyötä tekevät arvostavat mahdollisuutta tehdä etätyötä. Toiset organisaatiot sallivat muutamien päivien etätyön viikossa ja modernein lähestymistapa on organisoida työtä joustavasti, […]
Etätyössä yhteistyö pitää miettiä uudelleen
Julkaisin eilen lyhyen videon yhteistyöstä. Syvässä istuvat uskomukset siitä, että yhteistyö on mahdotonta, jos ihmiset eivät tapaa toisiaan usein. Toki kohtaamisiakin tarvitaan – […]
Luottamus syntyy vuorovaikutuksen ja tekojen seurauksena
”Etätyön johtaminen vaatii luottamusta. Minun on voitava luottaa alaisiin, että tehtävät tehdään eikä etämahdollisuutta käytetä väärin. Ja minun on oltava heidän käytettävissään, […]