Tämä projekti konkretisoi johtamisen ja arvojen välisen yhteyden erinomaisesti. Osoittautui oikeaksi päätökseksi toteuttaa sekä arvo- että johtamislupausten muodostamisen projektit lähekkäin. Se toi selkeyttä ja vaikuttavuutta esihenkilötyöhön. Suosittelisin tätä lähestymistapaa kaikille, jotka haluavat kehittää johtamiskäytäntöjään
Tunnelman johtaminen rakentaa vahvaa yrityskulttuuria Nykyajan organisaatioissa johtajien rooli ei rajoitu pelkästään tavoitteiden saavuttamiseen ja suoritusten seuraamiseen. Työnantajilta ja erityisesti johtajilta odotetaan […]
Motivoiva johtaminen on kykyä tukea työntekijöiden sisäistä motivaatiota ja luoda työympäristö, jossa he kokevat voivansa itse vaikuttaa mahdollisimman paljon omiin työolosuhteisiinsa sekä […]
Johtaminen on jatkuvaa oppimista ja kehittymistä. Ajattelen, että johtamisessa ei koskaan tule valmiiksi. Esihenkilötyössä kehittyy ajan saatossa kokemusten ja vuorovaikutuksen kautta sekä […]
Empaattinen johtajuus on yksi tärkeimmistä tekijöistä työntekijöiden sitoutumisen ja työtyytyväisyyden parantamisessa. Harvard Business Review’ssa esitetyssä tutkimuksessa kävi ilmi, että työntekijöistä 76 % […]
Johtaminen on aina liittynyt ihmisiin ja johtaminen tapahtuu vuorovaikutustilanteissa toisten ihmisten kanssa. Tällä vuosikymmenellä inhimillisyys korostuu enemmän kuin koskaan. Lokakuussa julkistetun johtajuusbarometrin […]
Esihenkilötyö on paljon muutakin kuin tehtävien jakamista ja suoritusten valvomista. Se on ihmisten johtamista. Hyvä ihmisten johtaminen huomioi työntekijät yksilöinä, joilla on […]
Nykyajan nopeatempoisessa työympäristössä kyky ajatella luovasti ja etsiä uusia ratkaisuja on yksi arvokkaimmista taidoista. Ratkaisukeskeinen ajattelu ei kuitenkaan synny tyhjästä – se […]
Tavoitteet ovat jokaisen menestyvän tiimin ja organisaation perusta. Ilman selkeitä ja yhteisiä tavoitteita tiimityö muuttuu hajanaiseksi, ja tiimin jäsenet voivat kokea epävarmuutta […]
Esihenkilön rooli työyhteisössä on monipuolinen ja vaativa. Hän ei ainoastaan johda ja organisoi työntekoa, vaan toimii myös roolimallina, joka vaikuttaa merkittävästi työntekijöiden […]