Kasvu lähtee johtoryhmästä – Miten saada rohkeutta johtoryhmän päätöksentekoon?
Johtoryhmässä rohkeus ei ole yksittäisen johtajan ominaisuus vaan koko ryhmän kyky. Monelta johtoryhmältä jää päätökset tekemättä, kun asioista ei ole varmuutta ja […]
Hyvin suunniteltu ja huolella toteutettu (etä)työ toimii
Työpaikoilla päivitetään (ja päivitellään) taas etätyösääntöjä. Optimaalista etä- ja lähityön yhdistelmää tavoitellaan, mutta kukaan ei tunnu tietävän, millä konstilla se löytyy. Tämän […]
Miten varmistaa tasalaatuinen esihenkilötyö, kun jokainen esihenkilö on omanlaisensa?
Parhaat esihenkilöt ovat aitoja itsejään. Samalla työntekijöillä on oikeus odottaa, että heitäkohdellaan oikeudenmukaisesti ja johdonmukaisesti – riippumatta siitä, kuka heidänesihenkilönsä on. Yhteiset […]
Kiihtyvä muutos suosii inhimillistä ja mukautuvaa johtajuutta
Kiihtyvä muutos on pysyvä tila. Teknologia kehittyy nopeammin kuin koskaan, geopoliittinen epävarmuus ravistelee totuttuja rakenteita ja työelämä muuttuu monimutkaiseksi, sirpaleiseksi ja epälineaariseksi. […]
Valmentava johtaminen – milloin, miksi ja miten?
Nykyajan työelämässä johtaminen on murroksessa. Käskyttävä ja kontrolloiva johtaminen on väistymässä, ja tilalle on noussut valmentava johtamistapa. Mutta mitä valmentava johtaminen oikeastaan […]
Tunnelman johtaminen rakentaa vahvaa yrityskulttuuria
Tunnelman johtaminen rakentaa vahvaa yrityskulttuuria Nykyajan organisaatioissa johtajien rooli ei rajoitu pelkästään tavoitteiden saavuttamiseen ja suoritusten seuraamiseen. Työnantajilta ja erityisesti johtajilta odotetaan […]
Motivoiva johtaminen
Motivoiva johtaminen on kykyä tukea työntekijöiden sisäistä motivaatiota ja luoda työympäristö, jossa he kokevat voivansa itse vaikuttaa mahdollisimman paljon omiin työolosuhteisiinsa sekä […]
Johtajana kasvaminen itsereflektion kautta
Johtaminen on jatkuvaa oppimista ja kehittymistä. Ajattelen, että johtamisessa ei koskaan tule valmiiksi. Esihenkilötyössä kehittyy ajan saatossa kokemusten ja vuorovaikutuksen kautta sekä […]
Empatia esihenkilötyössä lisää sitoutumista ja hyvinvointia
Empaattinen johtajuus on yksi tärkeimmistä tekijöistä työntekijöiden sitoutumisen ja työtyytyväisyyden parantamisessa. Harvard Business Review’ssa esitetyssä tutkimuksessa kävi ilmi, että työntekijöistä 76 % […]
Inhimillinen johtaminen– Miksi tunteet ja empatia ovat avainasemassa?
Johtaminen on aina liittynyt ihmisiin ja johtaminen tapahtuu vuorovaikutustilanteissa toisten ihmisten kanssa. Tällä vuosikymmenellä inhimillisyys korostuu enemmän kuin koskaan. Lokakuussa julkistetun johtajuusbarometrin […]