Miten sujuu hybridityö tällä hetkellä?
Hybridityöstä on tullut nyt osa arkea kaikissa tieto- ja asiantuntijatyötä tekevissä organisaatioissa. Myös muissa yrityksissä etätyö on usein osa toimihenkilöiden arkea. Vaikka […]
Tekijä: Ulla Vilkman
Etätyön johtaminen edellyttää uudenlaista osaamista
Etätyön johtaminen (etäjohtaminen) on sitä, kun esihenkilö ja työntekijät eivät näe toisiaan päivittäin tai edes viikottain toimistossa. Saattaa jopa olla, että kasvotusten nähdään […]
Etätyön hyödyt ja haasteet johtamisen näkökulmasta
Yhä useammassa organisaatiossa ollaan valmiita ottamaan askel suuntaan, jossa työpaikalla vietetty aika ei enää olekaan ratkaiseva tekijä, vaan se että syntyy tulosta. […]
Testaa, oletko sinä dialoginen johtaja?
Dialoginen toimintatapa ja dialoginen johtaminen ovat tärkeä osa modernia työelämää. Kaikki viisaus ei asu johtajan päässä, vaan tarvitaan kykyä ammentaa asiantuntijoiden ajattelusta. […]
Tärkeimmät työelämätaidot
Millaisia työelämätaitoja tarvitaan monipaikkaisessa ja hybridityössä? Työn tekemisen paikkojen monipuolistuminen vaikuttaa merkittävästi työn tekemisen tapoihin. Tärkeä kysymys onkin, kehittyvätkö taitomme samaa vauhtia […]
Mitä tulee hybridityön jälkeen?
Tämä kysymys lausuttiin ääneen tällä viikolla palaverissa asiakkaan kanssa. Kysymys ei ehkä varsinaisesti ollut esitetty kenellekään tai se oli retorinen, ja keskustelu […]
Johtamisosaamisen kehittäminen hybridityössä
Monipaikkainen hybridityö, jossa työtä tehdään etänä ja toimistolta – tai ehkä useilta eri toimistoilta – vaatii erilaista johtamista. Usein yritämme tehdä asioita […]
Mitä tehdä, jos hybridityö ei suju?
Hybridityötä on jonkin aikaa nyt harjoiteltu. Monessa paikassa itse työ sujuu, mutta esillä on ollut laajasti huoli yhteisöllisyydestä. Toiset pohtivat, miten houkutella työntekijöitä […]
One-to-one keskustelut – johtamisen hyödyllinen työkalu
Hybridityössä on tärkeää huolehtia toisaalta työsuorituksesta ja asioiden etenemisestä, mutta toisaalta myös työntekijöiden hyvinvoinnista. One-to-one-keskustelut ovat yksi tärkeimmistä johtamisen käytännöistä nykypäivän työelämässä. […]
Hybridityössä tarvitaan enemmän proaktiivisuutta
Hybridityössä etäisyys on edelleen läsnä, vaikka ei yhtä vahvasti kuin täydessä etätyössä. Hybridityö tuo monipuolisemmin mahdollisuuksia kohtaamiseen, yhteistyöhön ja yhteishengen ylläpitämiseen. Toisaalta […]