Johtajana kasvaminen itsereflektion kautta
Johtaminen on jatkuvaa oppimista ja kehittymistä. Ajattelen, että johtamisessa ei koskaan tule valmiiksi. Esihenkilötyössä kehittyy ajan saatossa kokemusten ja vuorovaikutuksen kautta sekä […]
Kategoria: Esihenkilötyö
Empatia esihenkilötyössä lisää sitoutumista ja hyvinvointia
Empaattinen johtajuus on yksi tärkeimmistä tekijöistä työntekijöiden sitoutumisen ja työtyytyväisyyden parantamisessa. Harvard Business Review’ssa esitetyssä tutkimuksessa kävi ilmi, että työntekijöistä 76 % […]
Inhimillinen johtaminen– Miksi tunteet ja empatia ovat avainasemassa?
Johtaminen on aina liittynyt ihmisiin ja johtaminen tapahtuu vuorovaikutustilanteissa toisten ihmisten kanssa. Tällä vuosikymmenellä inhimillisyys korostuu enemmän kuin koskaan. Lokakuussa julkistetun johtajuusbarometrin […]
Yksilöllinen johtaminen käytännössä
Esihenkilötyö on paljon muutakin kuin tehtävien jakamista ja suoritusten valvomista. Se on ihmisten johtamista. Hyvä ihmisten johtaminen huomioi työntekijät yksilöinä, joilla on […]
Motivoiva johtaminen tiimityön tukipilarina
Tavoitteet ovat jokaisen menestyvän tiimin ja organisaation perusta. Ilman selkeitä ja yhteisiä tavoitteita tiimityö muuttuu hajanaiseksi, ja tiimin jäsenet voivat kokea epävarmuutta […]
Esihenkilö roolimallina
Esihenkilön rooli työyhteisössä on monipuolinen ja vaativa. Hän ei ainoastaan johda ja organisoi työntekoa, vaan toimii myös roolimallina, joka vaikuttaa merkittävästi työntekijöiden […]
Johdatko tunteella vai järjellä?
Lintuperspektiivistä tarkastellen johtaja edistää organisaatiossaan kahdenlaisia prosesseja. Toiset liittyvät työn tekemisen rakenteisiin ja toiset ihmisten väliseen kanssakäymiseen. Parhaat tulokset saavutetaan, kun työt […]