“Työpäivä ei enää lopu.” Näin voisi tiivistää Microsoftin tuoreen Work Trend Index -raportin (2025) keskeisen havainnon. Johtajat ja asiantuntijat ympäri maailmaa elävät […]
Parhaat esihenkilöt ovat aitoja itsejään. Samalla työntekijöillä on oikeus odottaa, että heitäkohdellaan oikeudenmukaisesti ja johdonmukaisesti – riippumatta siitä, kuka heidänesihenkilönsä on. Yhteiset […]
Nykyajan työelämässä johtaminen on murroksessa. Käskyttävä ja kontrolloiva johtaminen on väistymässä, ja tilalle on noussut valmentava johtamistapa. Mutta mitä valmentava johtaminen oikeastaan […]
Tunnelman johtaminen rakentaa vahvaa yrityskulttuuria Nykyajan organisaatioissa johtajien rooli ei rajoitu pelkästään tavoitteiden saavuttamiseen ja suoritusten seuraamiseen. Työnantajilta ja erityisesti johtajilta odotetaan […]
Motivoiva johtaminen on kykyä tukea työntekijöiden sisäistä motivaatiota ja luoda työympäristö, jossa he kokevat voivansa itse vaikuttaa mahdollisimman paljon omiin työolosuhteisiinsa sekä […]
Johtaminen on jatkuvaa oppimista ja kehittymistä. Ajattelen, että johtamisessa ei koskaan tule valmiiksi. Esihenkilötyössä kehittyy ajan saatossa kokemusten ja vuorovaikutuksen kautta sekä […]
Empaattinen johtajuus on yksi tärkeimmistä tekijöistä työntekijöiden sitoutumisen ja työtyytyväisyyden parantamisessa. Harvard Business Review’ssa esitetyssä tutkimuksessa kävi ilmi, että työntekijöistä 76 % […]
Johtaminen on aina liittynyt ihmisiin ja johtaminen tapahtuu vuorovaikutustilanteissa toisten ihmisten kanssa. Tällä vuosikymmenellä inhimillisyys korostuu enemmän kuin koskaan. Lokakuussa julkistetun johtajuusbarometrin […]
Esihenkilötyö on paljon muutakin kuin tehtävien jakamista ja suoritusten valvomista. Se on ihmisten johtamista. Hyvä ihmisten johtaminen huomioi työntekijät yksilöinä, joilla on […]
Tavoitteet ovat jokaisen menestyvän tiimin ja organisaation perusta. Ilman selkeitä ja yhteisiä tavoitteita tiimityö muuttuu hajanaiseksi, ja tiimin jäsenet voivat kokea epävarmuutta […]
