Työntekijälupaukset ohjaavat, sitouttavat ja yhdistävät
Hyvä työntekijäkokemus ei synny sattumalta. Se rakentuu teoista ja teoilla on pohjansa lupauksissa. Työntekijälupaukset™ tekevät näkyväksi sen, millaista työyhteisöä ja arkea organisaatio haluaa tarjota nykyisille ja tuleville työntekijöilleen.
Työntekijälupausten rooli
Lähes aina muotoillessamme asiakasyritysten kanssa Johtamislupauksia, sanoo joku prosessin aikana, että tällaiset lupaukset pitäisi tehdä myös työntekijöille. Työntekijälupaukset™ ovatkin oivallinen pari Johtamislupauksille.
Työntekijälupausten tavoitteena on ohjata ja kehittää yrityksen sisäistä yhteistyötä ja rakentaa toimivaa työyhteisökulttuuria. Olennaisia kysymyksiä lupausten työstämisessä ovat
- Mitä minä työntekijänä lupaan?
- Millainen olen johdettavana?
- Mitä voin odottaa kollegalta?
- Miten meidän työyhteisössä toimitaan?
Hyvä työntekijälupaus pohjautuu organisaation arvoihin, kulttuuriin ja siihen, mikä juuri tässä työpaikassa koetaan merkitykselliseksi.
Työntekijälupausten viitekehys – miksi ne tehdään?
Työntekijälupaukset™ auttavat rakentamaan selkeää ja houkuttelevaa työnantajakuvaa. Ne ohjaavat viestintää, tukevat rekrytointia ja sitouttavat nykyisiä työntekijöitä. Kun lupaukset vastaavat todellisuutta, ne lisäävät luottamusta ja vahvistavat työntekijäkokemusta – parhaimmillaan niistä syntyy ylpeyden aihe.
Työntekijälupaukset™ eivät ole kampanja. Ne ovat kulttuurinen ydinviesti, joka kulkee mukana työuran eri vaiheissa, ensivaikutelmasta viimeiseen työpäivään.
Työntekijälupaukset osana toiminnan perustaa
Miten Työntekijälupaukset rakennetaan?
- Työntekijälupaukset rakennetaan ”tyhjästä” osallistaen henkilöstöä laajasti
- Kaikilla on mahdollisuus osallistua: työpajat toteutetaan avoimina online-työpajoina
- Voidaan hyödyntää myös valmiita tai luontaisia työryhmiä, valmennusryhmiä yms. henkilöstöryhmiä työntekijälupausten rakentamisessa
Osallistamisen hyödyt
- Osallistaen muodostuu vahva tarina lupausten synnystä
- Yhtenäistää kulttuuria
- Lupauksista tulee aidot, kun aloitetaan tyhjästä
- Sitoutuminen Työntekijälupauksiin alkaa heti
- Osallistamalla laajasti tulee lupauksista yhteiset
Miksi Timanttia?
Meillä on selkeä ja tehokas prosessi Työntekijälupausten muotoiluun, jossa osallistetaan laajasti henkilöstöä. Ymmärrämme strategisia tavoitteita ja tuomme ne vahvasti mukaan keskusteluun. Kysymme hyviä kysymyksiä, ohjaamme työskentelyssä eteenpäin ja oivallutamme prosessin aikana.
Emme ainoastaan fasilitoi, vaan tuomme osaamisemme kautta tärkeitä näkökulmia prosessiin, haastamme ajattelua ja ohjaamme aktiivisesti. Autamme tarvittaessa myös halutun toimintakulttuurin toteutumisen seurannassa sekä arkeen juurruttamisessa.
Käytämme Työntekijälupausten muotoilussa yksinoikeudella Susa Nikulan luomaa mallia.
Tutustu asiantutijoihimme tarkemmin tästä
Kiinnostuitko?
Kuulemme mielellämme tilanteestasi ja tavoitteistasi. Ota yhteyttä, niin keskustellaan lisää.
Tietoa palvelusta Työntekijälupaukset™
Tämä osio tarjoaa nopean yleiskuvan Timanttian prosessista, jossa kirkastetaan odotukset työntekijöille suhteessa asiakkaisiin, työkavereihin, esihenkilöön ja itsensä johtamiseen.
| Tavoitteet: | Selkeyttää mitä hyvä työntekijyys ja vastuu on meidän organisaatiossa, vahvistaa työn merkityksellisyyttä ja luoda molemminpuolinen ymmärrys työnantajan ja työntekijän välisestä ”psykologisesta sopimuksesta” |
| Palvelun luonne: | Kulttuurin muotoilu, työntekijäkokemuksen (EX) kehittäminen, osallistava työpajaprosessi |
| Kohderyhmä: | Organisaatiot, jotka haluavat lisätä työntekijöiden sitoutumista, selkeyttää odotuksia ja rakentaa vetovoimaista työnantajakuvaa sisältäpäin |
| Ydinteemat: | Henkilöstön odotusten kartoitus työkaverin toiminnalle Hyvä työntekijyys suhteessa asiakkaisiin, kollegoihin, esihenkilöön ja itsensä johtamiseen Yhteisten odotusten ja arjen lupausten muotoilu (Mitä lupaan kollegoilleni?) Työn merkityksellisyyden ja itsearvostuksen vahvistaminen |
| Menetelmät: | Osallistavat työpajat, dialoginen fasilitointi, henkilöstökyselyiden tulosten hyödyntäminen, linkittäminen strategiaan ja yhteisöllinen ideointi |
| Kesto ja intensiteetti: | Tyypillisesti 2–4 kuukauden prosessi, joka sisältää valmistelun, työpajavaiheen, mahdollisen virtuaalisen osallistaminen sekä viestinnällisen lopputuotoksen |
| Asiantuntijat: | Kokeneet työyhteisökehittäjät ja organisaatiokulttuurin asiantuntijat, asiantuntijoillamme on useiden vuosien kokemus erilaisista osallistavista prosesseista |
| Hinta: | Alkaen 3 900 € (+ alv), hintaan vaikuttaa henkilöstömäärä ja osallistamisprosessin laajuus |