Tunnelman johtaminen rakentaa vahvaa yrityskulttuuria
Nykyajan organisaatioissa johtajien rooli ei rajoitu pelkästään tavoitteiden saavuttamiseen ja suoritusten seuraamiseen. Työnantajilta ja erityisesti johtajilta odotetaan kykyä luoda työympäristö, jossa työntekijät kokevat turvallisuutta, motivaatiota ja merkityksellisyyttä. Tämä on kriittinen osa nykyaikaista johtajuutta, sillä työntekijöiden hyvinvointi ja sitoutuminen vaikuttavat suoraan organisaation menestykseen.
Hiljattain julkaistun johtamisbarometrin mukaan noin 60 prosenttia vastaajista koki, että työilmapiiri ja tiimihenki ovat johtamisen suurimpia haasteita. Tämä kertoo siitä, että monet yritykset kamppailevat ilmapiirin rakentamisen kanssa. Huono työilmapiiri on monien tekijöiden summa, mutta usein juurisyynä on puutteellinen johtajuus. Erityisesti kokemattomuus ja heikot vuorovaikutustaidot vaikeuttavat työyhteisön tunnelman johtamista.
Tunnelman johtaminen – mitä se tarkoittaa?
Tunnelman johtaminen tarkoittaa työpaikan ilmapiirin ja henkisen tilan proaktiivista hallintaa. Nykyaikaiselta johtajalta edellytetään yhä enemmän taitoa tunnistaa, käsitellä ja ohjata työpaikan tunnetilaa. Johtajan oma rooli työilmapiirin muokkaamisessa on merkittävä, sillä hän asettaa esimerkillään sävyn koko tiimin tai organisaation tunnelmalle.
Tunnelman johtamisen tavoitteena ei ole pakkopositiivisuus vaan aito, eteenpäin vievä ilmapiiri, jossa käyttäydytään ammattimaisesti silloinkin, kun ollaan eri mieltä tai kun tunteet kuumenevat. Taitava tunnelman johtaminen edellyttää johtajalta itseltään itsetuntemusta ja tietoista omien tunteiden johtamisen harjoittelua. Tunnetaitava johtaja osaa suunnata työyhteisön tunnetiloja kohti avoimuutta, luottamusta ja luovuutta, mikä vaikuttaa suoraan työntekijöiden työhyvinvointiin ja suorituskykyyn.
Tunnelman johtamisen myötä työntekijät kokevat saavansa työskennellä motivoivassa ympäristössä, jossa he voivat antaa parastaan. Hyvä ilmapiiri vaikuttaa myönteisesti tiimin yhteistyöhön, mikä parantaa organisaation kokonaisvaltaista suorituskykyä ja vie yritystä kohti sen tavoitteita.
Tunneäly ja empatia – avaimet parempaan ilmapiiriin
Tunnelman johtaminen perustuu pitkälti tunneälyyn ja myötäelämisen kykyyn. Johtajan tulisi ensinnäkin olla tietoinen tiimissä vallitsevasta tunnelmasta. Tämä edellyttää kykyä lukea tiimin jäsenten tunnetiloja ja aitoa halua ymmärtää heidän tarpeitaan. Empaattinen johtaja pystyy tunnistamaan, milloin tiimi tarvitsee tukea tai rohkaisua, ja hän kykenee mukauttamaan omaa viestintäänsä ja toimintaansa sen mukaan. Tunneäly auttaa johtajaa kuuntelemaan ja ymmärtämään, miksi työntekijät saattavat reagoida tietyllä tavalla. Tunnetaitava johtaja kykenee toimimaan rakentavasti ja luomaan turvallisen ilmapiirin, jossa työntekijät uskaltavat tuoda esille huolensa ilman pelkoa negatiivisista seuraamuksista.
Esimerkillä johtaminen – myönteinen asenne ja avoimuus ovat avainasemassa
Johtajan omalla asenteella on valtava merkitys. Myönteisyys, avoimuus ja arvostava vuorovaikutus luovat työpaikalle ilmapiirin, jossa työntekijät kokevat olonsa turvalliseksi ja arvostetuksi. Johtajan tulee olla rehellinen ja selkeä viestinnässään, sillä epävarmuuden ja väärinkäsitysten vähentäminen vahvistaa tiimin yhteenkuuluvuutta.
Kun johtaja jakaa säännöllisesti tietoa yrityksen tilanteesta ja tulevista päätöksistä, hän antaa työntekijöille mahdollisuuden tuntea itsensä osaksi kokonaisuutta. Tämä ei ainoastaan lisää työntekijöiden luottamusta johtoon, vaan myös sitouttaa heidät tiiviimmin yrityksen tavoitteisiin.
Tunneturvallisuus ja sitoutuminen kulkevat käsi kädessä
Tutkimukset osoittavat, että työntekijät, jotka kokevat työpaikallaan emotionaalista turvallisuutta, ovat tuotteliaampia ja pysyvät saman työnantajan palveluksessa pidempään. Tämä on keskeinen osa tunnelman johtamista, sillä turvallisuuden tunne työssä lisää sitoutumista ja motivaatiota. Johtajan tulisi tunnistaa, miten eri tunteet – niin epämiellyttävät kuin miellyttävät – vaikuttavat organisaatiossa ja miettiä, miten hän voisi tukea tunteiden käsittelyä työpaikalla.
Tunnelman johtaminen tukee yrityskulttuuria ja työhyvinvointia
Kun organisaatiossa panostetaan tunnelman johtamiseen, rakennetaan samalla yrityskulttuuria, jossa työntekijät voivat kokea työnsä merkitykselliseksi ja motivoivaksi. Hyvä tunnelma työpaikalla ei ainoastaan tee päivittäisestä työskentelystä mielekkäämpää, vaan auttaa myös yritystä saavuttamaan tavoitteensa.