Työyhteisön periaatteet ohjaavat, sitouttavat ja yhdistävät
Hyvä työntekijäkokemus ei synny sattumalta. Se rakentuu teoista ja teoilla on pohjansa lupauksissa. Työyhteisön periaatteet tekevät näkyväksi sen, millaista työyhteisöä ja arkea organisaatio haluaa tarjota nykyisille ja tuleville työntekijöilleen.
Työyhteisön periaatteiden rooli organisaatioissa
Lähes aina muotoillessamme asiakasyritysten kanssa johtamisen periaatteita, sanoo joku prosessin aikana, että tällaiset periaatteet pitäisi tehdä myös työntekijöille. Työyhteisön periaatteet ovatkin oivallinen pari johtamisen periaatteille.
Työyhteisön periaatteiden tavoitteena on ohjata ja kehittää yrityksen sisäistä yhteistyötä ja rakentaa toimivaa työyhteisökulttuuria. Olennaisia kysymyksiä periaatteiden muotoilussa ovat:
- Mitä minä työntekijänä lupaan?
- Millainen olen johdettavana?
- Mitä voin odottaa kollegalta?
- Miten meidän työyhteisössä toimitaan?
Hyvä työyhteisön periaate pohjautuu organisaation arvoihin, kulttuuriin ja siihen, mikä juuri tässä työpaikassa koetaan merkitykselliseksi.
Työyhteisön periaatteiden muotoilu – miksi periaatteet määritellään?
Työyhteisön periaatteet auttavat rakentamaan selkeää ja houkuttelevaa työnantajakuvaa. Ne ohjaavat viestintää, tukevat rekrytointia ja sitouttavat nykyisiä työntekijöitä. Kun periaatteet vastaavat todellisuutta, ne lisäävät luottamusta ja vahvistavat työntekijäkokemusta – parhaimmillaan niistä syntyy ylpeyden aihe.
Työyhteisön periaatteet eivät ole kampanja. Ne ovat kulttuurinen ydinviesti, joka kulkee mukana työuran eri vaiheissa, ensivaikutelmasta viimeiseen työpäivään.
Työyhteisön periaatteet osana organisaation toiminnan perustaa
Miten työyhteisön periaatteet muotoillaan?
- Työyhteisön periaatteet rakennetaan ”tyhjästä” osallistaen henkilöstöä laajasti
- Kaikilla on mahdollisuus osallistua: työpajat toteutetaan avoimina online-työpajoina
- Voidaan hyödyntää myös valmiita tai luontaisia työryhmiä, valmennusryhmiä yms. henkilöstöryhmiä työyhteisön periaatteiden muotoilussa
Osallistamisen hyödyt
- Osallistaen muodostuu vahva tarina periaatteiden synnystä
- Yhtenäistää kulttuuria
- Periaatteista tulee aidot, kun aloitetaan tyhjästä
- Sitoutuminen työyhteisön periaatteisiin alkaa heti
- Osallistamalla laajasti tulee periaatteista yhteiset
Miksi valita Timanttia yhteistyökumppaniksi työyhteisön kehittämiseen?
Meillä on työyhteisön periaatteiden muotoiluun selkeä ja tehokas prosessi, jossa osallistetaan laajasti henkilöstöä. Ymmärrämme strategisia tavoitteita ja tuomme ne vahvasti mukaan keskusteluun. Kysymme hyviä kysymyksiä, ohjaamme työskentelyssä eteenpäin ja oivallutamme prosessin aikana.
Emme ainoastaan fasilitoi, vaan tuomme osaamisemme kautta tärkeitä näkökulmia prosessiin, haastamme ajattelua ja ohjaamme aktiivisesti. Autamme tarvittaessa myös halutun toimintakulttuurin toteutumisen seurannassa sekä arkeen juurruttamisessa. Tutustu Timanttian asiantuntijoihin ja tiimiin.
Kiinnostuitko työyhteisön periaatteiden muotoilusta?
Kuulemme mielellämme tilanteestasi ja tavoitteistasi. Ota yhteyttä, niin keskustellaan lisää.
Tietoa palvelusta Työyhteisön periaatteiden muotoilu
Timanttian työyhteisön periaatteiden muotoiluprosessissa kirkastetaan odotukset työntekijöille suhteessa asiakkaisiin, työkavereihin, esihenkilöön ja itsensä johtamiseen.
| Tavoitteet: | Selkeyttää, mitä hyvä työntekijyys ja vastuu on meidän organisaatiossamme, vahvistaa työn merkityksellisyyttä ja luoda molemminpuolinen ymmärrys työnantajan ja työntekijän välisestä ”psykologisesta sopimuksesta” |
| Palvelun luonne: | Kulttuurin muotoilu, työntekijäkokemuksen (EX) kehittäminen, osallistava työpajaprosessi |
| Kohderyhmä: | Organisaatiot, jotka haluavat lisätä työntekijöiden sitoutumista, selkeyttää odotuksia ja rakentaa vetovoimaista työnantajakuvaa sisältäpäin |
| Ydinteemat: | Henkilöstön odotusten kartoitus työkaverin toiminnalle Hyvä työntekijyys suhteessa asiakkaisiin, kollegoihin, esihenkilöön ja itsensä johtamiseen Yhteisten odotusten ja arjen periaatteiden muotoilu (Mitä lupaan kollegoilleni?) Työn merkityksellisyyden ja itsearvostuksen vahvistaminen |
| Menetelmät: | Osallistavat työpajat, dialoginen fasilitointi, henkilöstökyselyiden tulosten hyödyntäminen, linkittäminen strategiaan ja yhteisöllinen ideointi |
| Kesto ja intensiteetti: | Tyypillisesti 2–4 kuukauden prosessi, joka sisältää valmistelun, työpajavaiheen, mahdollisen virtuaalisen osallistaminen sekä viestinnällisen lopputuotoksen |
| Valmentajat: | Kokeneet työyhteisökehittäjät ja organisaatiokulttuurin asiantuntijat, asiantuntijoillamme on useiden vuosien kokemus erilaisista osallistavista prosesseista |
| Hinta: | Alkaen 3 900 € (+ alv), hintaan vaikuttaa henkilöstömäärä ja osallistamisprosessin laajuus |