Nopea kasvu tuo mukanaan uusia haasteita, erityisesti johtamiseen ja esihenkilötyöhön. Päijät-Hämeessä toimiva henkilöstö- ja taloushallinnon palveluiden asiantuntija Provincia halusi varmistaa hyvän esihenkilötyön yrityksessään ja luoda yhtenäisen käsityksen hyvästä johtamisesta.
Johtamislupaukset syntyivät yhdessä henkilöstön kanssa
Prosessi lähti liikkeelle yhteisten johtamislupausten muotoilusta. Timanttia Consultingin ja Provincian tiivis yhteistyö alkoi keräämällä kattavasti näkemyksiä Provincian henkilöstöltä erinomaisesta esihenkilötyöstä ja johtamisesta. Sen jälkeen syvennyttiin ylimmän johdon kanssa strategian ja arvojen vaatimuksiin sekä liiketoimintamallin erityispiirteisiin.
Kerätyn tiedon pohjalta johtoryhmä määritteli johtamislupausten ydinasiat. Timanttia Consultingin fasilitoimassa työpajassa esihenkilöt konkretisoivat, mitä kukin lupaus tarkoittaa käytännön johtamistyössä. Osallistavan prosessin tuloksena syntyi koko organisaation hyväksymä johtamismalli.
Johtamislupaukset ovat nykyään Provincian yrityskulttuurin ytimessä. Ne ohjaavat kaikkea johtamista päätöksenteosta palautteen antamiseen ja tiimien kehittämiseen, tukien samalla esihenkilöitä heidän johtamistyössään.
Neljän kuukauden valmennus syvensi osaamista
Johtamislupausten lanseerauksen jälkeen käynnistyi neljän kuukauden esihenkilövalmennuskokonaisuus. Valmennus kattoi keskeisiä teemoja valmentavasta johtamisesta hybridityön johtamiseen, palautteen antamisesta tiimin motivointiin ja oman johtajuuden kehittämiseen.
Valmennus toteutettiin monimuotoisena yhdistäen lähipäivät ja lyhyemmät Teams-valmennukset. Osallistujat arvostivat erityisesti sparrailua valmentajien ja kollegoiden kanssa käytännön tilanteista. Keskustelut pareittain ja pienryhmissä tarjosivat mahdollisuuden työstää samankaltaisia haasteita ja jakaa kokemuksia. Ajatukset johtamisesta vahvistuivat ryhmänä.
Valmennuksista osallistujat kokivat oppineensa mm.
- ymmärrystä erilaisista käyttäytymisistä
- olemaan paremmin läsnä
- antamaan palautetta EASIn vuorovaikutustyylejä hyödyntäen
- saanut työkaluja siihen, millainen johtaja haluaa olla
- toteuttamaan valmentavaa johtamista paremmin
- erilaisia tapoja johtaa asiantuntijoiden osaamista
- työkaluja etäjohtamiseen
- eväitä samanlaisen viestin jalkauttamiseen eri ihmistyypeille
- keskustelutekniikkaa, erityisesti tarkentavia ja täydentäviä kysymyksiä
Yhtenäinen johtamismalli tukee strategian toteutumista
Johtamislupausten myötä esihenkilötyö on yhtenäisempää ja valmennuksen aikana esihenkilöt hitsautuivat entistä paremmin yhteen. Yhtenäinen johtamismalli tukee Provincian strategian tehokasta toteutumista.
”Kumppanina olitte asiantuntevia ja ammattimaisia sekä sopivia Provincialle”, kertoo henkilöstöjohtaja Sanna Nieminen. Ja HR-vastaavana toimiva Hanna Päivärinta täydentää ”Yhteistyö oli erittäin sujuvaa ja rentoa. Mukauduitte hyvin meidän tarpeisiimme.”
Palautekyselyn perusteella Timanttia Consultingin valmentajien asiantuntemus sai arovsanan 4,6/5 ja 100 prosenttia vastaajista suosittelisi valmennuskokonaisuutta muille. Avoimissa vastauksissa kiiteltiin valmentajia mm. näin: “He pystyvät sekä positiivisesti kannustamaan että haastamaan meidän osallistujien antia.”
Palvelujohtaja Mari Rosberg tiivisti kokemuksen: ”Kiitos teille – olette todella vahvat vetäjät tällaiselle koulutukselle! Suosittelen kyllä teitä!”
Provincia onnistui yhdessä Timanttia Consultingin kanssa luomaan yhtenevän johtamismallin ja vahvistamaan esihenkilöidensä osaamista tavalla, joka tukee koko organisaation menestystä.
Onko teidän organisaationne valmis vahvistamaan johtajuutta ja rakentamaan yhtenäisempää yrityskulttuuria asiantuntevan kumppanin avulla? Ota yhteyttä ja keskustellaan, miten voimme auttaa teitä saavuttamaan omat tavoitteenne!