Mitä johtoryhmän ja hallituksen pitää ymmärtää tekoälyn johtamisesta?
Valtaosa yrityksistä on hankkinut lisenssit ja koulutustakin on järjestetty. Tekoälyn hyödyntäminen etenee silti verkkaisesti, eikä mitään merkittäviä askeleita ole otettu. Käyttöönotto tyssää liian helposti siihen, että teknisesti asiat ovat kunnossa, mutta ihmisten käyttäytyminen ei muutu.
Tekoäly tuntuu usein myös johtoryhmässä haastavalta, osaaminen ja ymmärrys sen hyödyntämisestä vaihtelee yksilöstä riippuen. Uutta ajattelua ei oikein synny, eikä muutosta oikein osata johtaa.
Tämä puheenvuoro näyttää, mitä seuraa, jos jatketaan, kuten tähänkin asti. Tavoitteena on oivalluttaa näkemään, mikä johtamisen kannalta on tärkeää ja miten mennään vauhdikkaammin eteenpäin.
Puheenvuoron teemat
- Tekoälymurroksen tilannekuva – löydökset asiakashaastatteluista
- Tekoäly osana strategiaa vai tekoälystratgia?
- Millaisia kokeiluja tehdään juuri nyt ja miten niitä kannattaisi tehdä?
- Kipukohdat ja pullonkaulat
- Tiekartta tekoälymatkan johtamiseen
Mitä kuulijat saavat?
- Käsityksen siitä, millaisten haasteiden kanssa organisaatiot painiskelevat
- Mahdollisuuden tunnistaa omat jarrut
- Selkeän kuvan siitä, mitä tekoäly edellyttää johtamiselta teknologian lisäksi
- Konkreettiset vinkit tekoälymatkan johtamiseen ketterästi
Puhuja
Ulla Vilkman toimii tulkkina teknologian ja johtamisen välillä. Hän on kehittänyt modernia johtamista ja työelämää vuodesta 2015 ja auttaa asiantuntijatiiminsä kanssa organisaatioita tekoälymatkalla. Hänen viikoittain ilmestyvällä uutiskirjeellään on 2 000 tilaajaa.
Kenelle?
Johtoryhmille, hallituksille ja esihenkilöille. Puheenvuoro toimii sellaisenaan tai alustuksena ohjatulle keskustelulle.
Tilaa puheenvuoro
Hintaan sisältyy suunnittelutapaaminen, toteutus ja palautekeskustelu jälkikäteen sekä materiaali osallistujille sähköisessä muodossa. Hintaan lisätään mahdolliset matkakustannukset.
Maksuehto 14 vrk netto.
Tutustu myös muihin palveluihimme.
Tietoa Tekoälymatkalla-puheenvuorosta
Tämä osio tarjoaa nopean yleiskuvan Ulla Vilkmanin asiantuntijapuheenvuorosta, joka on suunnattu organisaatioiden ylimmälle johdolle tekoälytransformaation johtamisen tueksi.
| Tavoite: | Tarjota johdolle kirkas tilannekuva suomalaisen työelämän tekoälymurroksesta, tunnistaa hyödyntämisen pullonkaulat ja antaa selkeä tiekartta muutoksen johtamiseen |
| Palvelun luonne: | Asiantuntijapuheenvuoro, johdon sparraus, strateginen alustus tai fasilitoidun keskustelun pohjustus |
| Kohderyhmä: | Johtoryhmät, hallitukset ja esihenkilöpäivät kaikilla toimialoilla |
| Ydinteemat: | Tekoälymurroksen tilannekuva 2026: Mitä yrityksissä tapahtuu juuri nyt? Tekoälyn rooli strategiassa ja käytännön kokeilut organisaatioissa Hyödyntämisen suurimmat kipukohdat ja jarrut (pullonkaulat) Viiden askeleen tiekartta tekoälymatkan onnistuneeseen johtamiseen |
| Menetelmät: | Tutkimustietoon ja yrityshaastatteluihin perustuva asiantuntijapuheenvuoro, osallistavat elementit ja fasilitointivalmius |
| Kesto ja intensiteetti: | Tyypillisesti 45–90 minuutin puheenvuoro tai 2–3 tunnin laajempi työpaja/keskustelu |
| Asiantuntija: | Ulla Vilkman – modernin työkulttuurin ja tekoälymatkan johtamisen edelläkävijä |
| Hinta: | Puheenvuoro alk. 1 900 € (+ alv). Fasilitoidut kokonaisuudet räätälöidään tarpeen mukaan |