Empaattinen johtajuus on yksi tärkeimmistä tekijöistä työntekijöiden sitoutumisen ja työtyytyväisyyden parantamisessa. Harvard Business Review’ssa esitetyssä tutkimuksessa kävi ilmi, että työntekijöistä 76 % kertoi hyvinvoinnin ja sitoutumisen parantuneen, kun he kokivat…
Johtaminen on jatkuvaa oppimista ja kehittymistä. Ajattelen, että johtamisessa ei koskaan tule valmiiksi. Esihenkilötyössä kehittyy ajan saatossa kokemusten ja vuorovaikutuksen kautta sekä ennen kaikkea itsereflektiota hyödyntämällä. Itsereflektio on oman toiminnan…
Motivoiva johtaminen on kykyä tukea työntekijöiden sisäistä motivaatiota ja luoda työympäristö, jossa he kokevat voivansa itse vaikuttaa mahdollisimman paljon omiin työolosuhteisiinsa sekä tuntevat itsensä päteviksi ja kokevat merkityksellisyyttä työssään. Kun…
Tunnelman johtaminen rakentaa vahvaa yrityskulttuuria Nykyajan organisaatioissa johtajien rooli ei rajoitu pelkästään tavoitteiden saavuttamiseen ja suoritusten seuraamiseen. Työnantajilta ja erityisesti johtajilta odotetaan kykyä luoda työympäristö, jossa työntekijät kokevat turvallisuutta, motivaatiota…
Matkalla kohti uutta Matkahuollon haasteena oli vanhoista toimintatavoista irtautuminen ja siiloutumisen vähentäminen. Samanaikaisesti yritys uudisti voimakkaasti liiketoimintaansa, ja tavoitteet olivat kunnianhimoisia. Tilanne vaati uutta otetta johtamiseen ja yhteistyöhön, jotta strategian…
Nykyajan työelämässä johtaminen on murroksessa. Käskyttävä ja kontrolloiva johtaminen on väistymässä, ja tilalle on noussut valmentava johtamistapa. Mutta mitä valmentava johtaminen oikeastaan tarkoittaa, miksi se on tärkeää ja missä tilanteissa…
